1、管理要做到戰略層面。
直接切入話題，這就必須走"長線"路線，做"長線"的打法。以下三點是企業走長線的三個基本點：
1)品牌意識：靠知名度"美譽度"品牌度來塑造，是個浩大工程，要立足客戶滿意度為基礎，不斷提供物超所值的產品和服務。做短期利益還是做長期利益，這就要看每位企業經營者怎么選擇了。
2)企業文化：文化即統一的價值觀，團隊凝聚力打造就在于讓每個人明白什么該做，什么不該做。然后自覺地一起去做什么和不做什么。企業文化塑造是管理的核心工作。
3)人才戰略：企業最大的財富是人才，人才就是能主動發現問題、分析問題、解決問題的團隊成員，這是企業最大的生產力。發現人才，培養人才，留住人才，是管理的最高境界。
2、管理制度化。
趙氏制度不在多和細(太多太細大家不看不記不背，也沒用)，在于簡潔、清晰、明了，制度就是工作行為準則，就是定行事原則，就是評判正誤唯一的客觀標準。
3、執行力建設。
執行力建設對一家企業的管理有多重要，想必大家都知道。要做好執行力的建設就必須使決策從上到下貫徹執行，從上到下不打折扣地進行，有任何工作安排都要絕對保證做到上有追蹤和下有回復。
4、目標量化管理。
除銷售目標之外，還有顧客滿意率目標、人才目標、利潤目標、到店人次目標、客單消費目標(當然還有其他相關目標)，這都是同等重要的經營指標，沒有這些目標，你在管理什么？
5、設立獎罰機制。
有了目標，就要設立獎罰機制，獎罰機制一定要合理、公平、公開、公正，并且保證這些獎罰機制能貫徹執行，并設定出清晰的責、權、利，讓執行者盡其才，盡其力。
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6、打造核心競爭力。
當今時代，大浪淘沙，剩者為王。何為打造核心競爭力？人無我有，人有我優，人優我精!你有的，別人復制不來的，就是你的"為王"理由了。文化、產品、服務、技術等只要精于一處，聚焦一點，哪一項都可以成為你的核心競爭力，唯一不能成為你競爭力的就是“便宜”!
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