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有很多朋友都有這樣的疑問，不論你身處什么職業，同樣是上班，工資差距怎么這么大？同樣作為一個修腳師每月上100個鐘，業績工資差距也這么大？
1、同樣每月做100多個鐘，有人能拿8000，有人只能拿4000-5000。
2、同樣每月服務100余名顧客，有些人第二個月的點鐘就能多增加20—30個。
3、同樣每月接觸100多個消費者，有些人平均每月的售卡都能達到3萬（保守數字）以上。
大家想想這是為什么？數據反映著我們個人的盈利水平，我們得在這上面動動腦筋啊。是技術能力、服務態度、銷售水準還是其他的什么問題。
我們都知道，提升業績的三條準則：增加數量、增加單價、增加頻率。
1、我們能不能利用自己的服務積累讓自己每月增加10個客戶人次，讓總鐘數增加10%？（我在提升業績的26個黃金法則里有過這方面的詳細介紹）
2、我們能不能利用自己店鋪的特色項目，配合巧妙地銷售話術讓自己的單鐘提成平均增加10%？
有些人很善于推銷附加項目修腳、采耳、刮痧、拔罐、精油、美容、推拿等等。而我們有些同事每次進入房間，總是領導安排什么就是什么。其實，跟吃飯一樣；人家給你端過來頭一碗，你沒吃飽，第二碗是不是得自己去盛？總部等一直等著人家給你安排吧！有時候，臉皮厚吃個夠啊。
3、我們能不能給自己更多一點自信，逢到顧客必張嘴推銷（當然不要硬推，講方法的）讓自己的售卡業績翻番？
大部分店鋪會員卡是1000起沖，我們發現很多同事月售卡量只有5000左右。咱們每月服務100多人次成家率只有5%嗎？離二八法則的底線都差好遠啊。關鍵是很多人不好意思張嘴推銷；你那月5000塊錢的售卡，都不一定是你自己推銷的還是顧客提出來要買的。關于售卡這一塊，我之前的多篇文章都總結過了，大家可以翻看一下。
4、我們能不能通過深挖現有老顧客資源，再讓我們的業績至少增加10%。
其實我們大部分的業績是來自老顧客，而且據說開發新顧客的成本是維護老顧客的5倍。那你現有的老顧客群里；分出來哪些是可以幫你轉介紹的（點鐘），哪些是可以幫你售卡的（業績支持），哪些是可以為咱們的附加項目或高品質產品買單的。分出來之后，施以小惠，各向出擊，就會四面開花。
為什么我要給大家說這些？作為養生行業的相對弱勢群體，有些弟兄姐妹做了好幾年了，仍然原地徘徊沒有進步，真打算一輩子就這樣了？讓自己的思維方程動起來，腦子是越用越活，更要手腦并用。這些思維習慣和行為習慣開啟后，對我們未來的成長幫助是非常大的。
團隊的技術服務能力和店內人員短板的提升，才是我們足浴養生企業根基長青的關鍵。投資管理人一天到晚的找戰略戰術，其實把自己員工的戰略戰術培訓好，你自然省心很多。到那時，不用你領著走，而是大家推著你。別忘了，目前來看人力資源仍是這個行業的關鍵命脈。
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